Why

OKR adalah sebuah pendekatan terbaru dalam mengelola strategi dan kinerja organisasi dan individu yang lahir dari praktisi bisnis, berbeda dengan BSC yang lahir dari akademisi. Penerapan OKR menjadi sangat penting bagi organisasi, mengingat kendala yang sering muncul saat penerapan manajemen kinerja mulai dari proses perumusan indikator kinerja, menurunkan tujuan organisasi ke level divisi, departemen, seksi sampai individu sehingga menyebabkan missing link antara KPI tingkat atas dengan KPI turunannya atau kurangnya keterkaitan KPI antar departemen atau divisi yang akhirnya menyebabkan SILO di organisasi. OKR memungkinkan penyelarasan tujuan strategis secara lebih fleksibel, transparan, dan terukur dengan pendekatan yang menginspirasi munculnya kolaborasi lintas fungsi di organisasi.