Menu

News

Many Change Efforts Fail!(1)

Many Change Efforts Fail!

0

Survey menyatakan bahwa 75% dari program transformasi di organisasi berakhir dengan kegagalan (sumber: Boston Consulting Group, 2019). Bukan karena kurangnya komitmen dari para pemimpinnya, bukan pula karena ketiadaan anggaran untuk perubahan tersebut. Kegagalan terjadi karena gerakan perubahan tersebut hanya menyentuh yang namanya “Change Management”. Change Management yang berubah hanyalah struktur, sistem, proses dan teknologi. Namun mindset dan prilaku individu termasuk para pemimpinnya tidak berubah. Untuk itu “Change Management” harus berjalan beriringan dengan yang namanya “Change Leadership”.  Para pemimpin tidak pernah dibekali bagaimana caranya memimpin perubahan. Mereka selama ini hanya didorong untuk mengelola perubahan. Bila organisasi Anda saat ini sedang berencana menjalankan program transformasi bisnis, kami siap menjadi mitra dalam menerapkan “Change Leadership”. Lewat program kerjasama ini, perusahaan tidak hanya mengalami perubahan secara sistem dan proses kerja namun juga sampai ke gaya kepemimpinan dan budaya kerja tim yang ada. Dampak yang diperoleh tidak hanya sekedar peningkatan produktifitas namun juga munculnya rasa memiliki dan tingkat kolaborasi yang tinggi antar bagian.  Difasilitasi oleh konsultan yang berpengalaman praktis dalam menerapkan “Change Leadership” di berbagai perusahaan nasional di Indonesia. Hubungi kami sekarang juga (free 1 slot consultation)

Leading in Disruptive Era

The Power of Execution

0

Hampir di setiap organisasi muncul permasalahan yang sama setiap tahunnya, yakni bagaimana organisasi mampu mencapai target yang telah ditetapkan di akhir tahun. Strategi yang disusun sudah terlihat secara sempurna, perencanaan sudah nampak matang, dan sumber daya serta sistem terlihat sudah sangat mendukung. Namun pada saat kaji ulang dilakukan, mengapa seringkali target yang telah ditetapkan tersebut tidak juga tercapai? Survey yang dilakukan Charan dan Golvin menyatakan bahwa 70% penyebab kegagalan dalam sebuah organisasi disebabkan bukan karena strategi yang buruk melainkan eksekusi yang buruk. Para eksekutif di organisasi terjebak dalam rutinitas keseharian sehingga hanya sedikit waktu yang diberikan untuk hal yang terkait dengan strategi dan eksekusi. Perubahan di lingkungan bisnis yang semakin cepat saat ini, menuntut organisasi untuk tidak hanya meningkatkan kemampuan pemimpinnya dalam merumuskan strategi namun juga bagaimana mengeksekusinya. Apa yang didengar oleh tim, belum tentu dipahami. Apa yang dipahami, belum tentu disetujui. Apa yang disetujui belum tentu dilakukan. Oleh karena itu diperlukan pengetahuan, kemauan, dan kemampuan dari seorang pemimpin dalam mengeksekusi dengan cepat dan tepat.  Selain gaya kepemimpinan yang kuat dalam mengeksekusi, perlu didukung pula oleh sistem di organisasi yang memastikan semua rencana sudah dijalankan. Bila organisasi Anda saat ini sedang mengalami hal tersebut di atas, kami siap menjadi mitra Anda. Difasilitasi oleh konsultan kami yang berpengalaman memimpin perusahaan langsung serta kini memfasilitasi berbagai perusahaan besar baik perusahaan keluarga, pemerintah dan swasta.  Hubungi kami sekarang juga (free 1 slot consultation)

Pelatihan-Administrasi-Perkantoran-Jakarta-min

Leading in Disruptive Era

0

Dalam satu dekade terakhir, lingkungan bisnis telah mengalami perubahan yang signifikan dampak dari 3 peristiwa besar yang terjadi secara global. Pertama adalah revolusi teknologi, diikuti pandemi yang baru saja berlalu serta peralihan ke generasi muda baik di pihak pelanggan maupun internal organsiasi. Tiga hal besar tersebut telah mendisrupsi tidak hanya aspek kehidupan kita namun juga cara-cara kita dalam bekerja. Hal ini menuntut organisasi bisnis untuk bisa menawarkan produknya (barang dan jasa) dengan lebih cepat dan lebih bermutu dengan harga yang lebih terjangkau (faster, better, cheaper). Hanya organisasi yang agile (lincah, fleksibel dan adaptif) yang akan bertahan dan berkembang di tengah perubahan tersebut. Charles Darwin pernah berkata “bukan yang paling pintar dan paling kuat yang akan bertahan dalam perubahan, melainkan mereka yang paling bisa beradaptasi”.  Oleh karena itu, masa depan organisasi sangat bergantung dari kemampuan pemimpin dalam beradaptasi.  Pemimpin harus memiliki kemampuan learning from the future. Tidak puas diri, tangguh, tulus, berani serta senantiasa mau mencoba cara kerja yang baru. Kini dikenal satu gaya yang mutlak harus dimiliki oleh setiap pemimpin yakni Ambidextrous Leadership. Kepemimpinan yang seimbang antara eksploitasi (mengoptimalkan sumber daya yang ada) dan eksplorasi (melakukan terobosan baru yang berdampak bagi masa depan). Diperlukan keseimbangan dalam mengelola dan memimpin, logika dan hati, struktur dan inovasi, konsep dan eksekusi, kontrol dan pemberdayaan, bekerja dan bermain, proses dan hasil, serta orientasi jangka pendek dan jangka panjang. Hal ini akan terwujud dengan diterapkannya Dual Operating System di perusahaan. Bila organisasi Anda saat ini sedang mengalami masalah di atas, kami siap menjadi mitra dalam mencari solusi dan studi banding. Didukung pengalaman memfasilitasi berbagai perusahaan besar di Indonesia, baik pemerintah, BUMN maupun swasta. Segera hubungi kami sekarang juga (Free 1 Slot Consultation)